在线化才能沉淀数据，将核心业务在线化，才是真正的在线化。商会的三大核心业务是发展会员、管理活动、资源整合，必须将这三部分实现在线化，才能让商会开始数字化转型。

实现在线化后会产生大量会员数据，打破了商会“信息孤岛”和“资源闲置”的痛点，实现会员的供需信息的互联互通和资源的精准匹配。

实现精准管理，精准去匹配会员的需求。过往是人去获取信息，而在智能化管理后，信息能主动去找人，真正实现智能化管理。

总而言之，在线化是基础，数据化是过程，智能化是目标，要紧紧围绕着这三步走去赋能商协会。

从本质上看，数字化转型即是一个方法论，是因信息技术引发的系统性变革。

主要可从服务方式创新、盈利模式的创新、服务支撑体系的创新、服务人员定位和能力的转型、社群和生态运营创新、数字化工具创新等六方面切入，以数据为驱动，以打造行业协会的新型能力为主线，构建行业协会数字化转型系统。

我们都知道，好的工具是成功的一半，这也适用于商协会数字化管理系统。那么，如何才能分辨出一款真正好用的系统呢？

一个优秀的系统不仅能够处理会员管理、活动组织、宣传推广等基础任务，还能紧随时代需求，不断更新迭代。通俗来说，就像一款万能工具，可以随时应对各种挑战。

一、系统应有强大的数据分析功能。可以准确掌握每一次活动的反馈、每一个会员的需求，让决策更精准，让进步更可视化！

二、系统必须易于操作。是所有成员都能便捷使用，而不仅仅是IT精英。简洁、清晰的用户界面，就像良好的沟通，是成功的关键！

三、系统的安全性和稳定性。这是评估一款软件好坏的基石，是商协会的安全防线，不能有任何疏忽。